近期从集团公司获悉，在国务院国有企业改革领导小组办公室组织的中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度改革创新情况专项考核中，国氢科技名列前茅，获评优秀单位。

自2020年入选第一批“科改示范行动”企业以来，国氢科技从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，以“一打纲领不如一个行动”的决心和“伤其十指不如断其一指”的勇气，围绕集团公司“2035一流战略”目标，以完善治理、转换机制、强化激励、激发动能为重点，深化市场化改革，提升自主创新能力，初步成为国有科技型企业的改革样板和创新尖兵。

01【坚持“两个一以贯之”，形成有效制衡的法人治理结构】

国氢科技党委将“国企改革”作为党委会“第一议题”，对重大改革事项进行专题讨论研究。国氢科技建立以章程为核心的制度体系，将党的领导、董事会建设、市场化经营机制、混合所有制改革等纳入公司章程，股东会、董事会、经理层依据公司章程履职行权，全面推动董事会“六大职权”落实落地。

02【加快推进混合所有制改革，实现国有资本大幅增值】

在保障国有资本相对控股的前提下，国氢科技加快股权多元化，2020年、2021年先后完成两轮融资，引入20家战略投资者，募集资金共计超20亿元，国有资本增值率达837%。近期，国氢科技正在北交所进行新一轮项目增资（B轮融资），拟融资规模不低于15亿元，预计投后估值超70亿元，向独角兽企业目标发起冲锋。

03【全面推行市场化经营，健全中长期激励机制】

国氢科技全面推行职业经理人制度，建立市场化用工机制。本部职业经理人经过市场化选聘，实行任期制契约化管理，经理人业绩与薪酬兑现强挂钩。员工实行市场化公开招聘及退出机制，市场化公开招聘率达100%。同时，国氢科技实施骨干员工股权激励，在具备条件的子公司开展项目跟投，有效激发核心骨干人才的创新活力动力。

04【强化科技创新主体地位，激发科技创新动能】

国氢科技建立科技创新驱动机制，发挥董事会科技创新委员会在研究公司科技创新战略规划、重大技术问题决策等方面的专业化作用。建立科技创新容错纠错机制，以较长周期客观综合评价。打造高水平人才团队，人员规模从初创时期的30余人发展到现在680余人团队，集聚氢能行业领军人才近10人，硕博占比近80%。以完善的科技创新决策体系、健全的科技创新制度、高水平的科技人才队伍、包容的科技创新氛围和文化，不断激发和释放科技创新活力。

自“科改示范行动”以来，国氢科技创新能力不断攀升，国内氢能先进技术领头雁的实力日益凸显。

在核心技术自主化方面，已形成“一个技术体系、两个产品体系”，氢燃料电池实现“六大件”自主可控；自主研发形成的“氢腾”系列燃料电池产品，标志着国产氢燃料电池实现材料级全自主化；“兆瓦级高性能质子交换膜电解制氢装备”项目通过专家组鉴定，进一步加大在“绿电-绿氢-绿氨”协同消纳示范应用等方面的优势，实现技术领跑。

同时，“氢腾”燃料电池产品已亮相世界级舞台。2021海南博鳌论坛、2022北京冬奥会期间，“氢腾”客车圆满完成交通保障任务，全程实现“零事故、零故障、零失误”，彰显了氢能产业中国制造和中国创造的实力。

国氢科技始终心怀“国之大者”，坚持自主创新道路，集中力量解决“卡脖子”问题，把关键核心技术掌握在自己手中。未来，国氢科技将继续提升燃料电池技术应用和PEM制氢等领域的自主创新能力，加速产业升级，不断扩展市场应用空间，助力国家双碳目标的实现。